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【 i 隨筆】

知易行難

文 / 人資 i 報報 Anderson Lin

小編經營網路文章多年，有時，寫的文章會得到「知易行難」的評語。

也就是說，我寫的文章，可能是訓練創新、可能是招募專案、也可能是企業文化推動、、、、等等，會有網友覺得「說得容易、做得難」。

知易行難，這句話其實有兩種解讀：

一是批評。認為我說一些打高空的理論，實務上做不到。不過，在此小編統一回應，我寫的東西從不吹牛，都是紮紮實實曾經推動成功的專案，因此，這種批評，實在不知如何回應。（無論多難做，小編真刀真槍做到了，因此，分享出來給大家參考。部份網友不願試試，就認為不可行，實在怪哉。（還是根本認為小編吹牛。。。。。））

另一解讀是，網友認為文章的方法不錯，但實務上很難推動，他願意慢慢學習，一步一步嘗試推動；或是，舉一反三地將精神學起來，改成他們公司可行的做法。

當然，後者的態度積極多了。

本文目的不是要找網友辯論，而是想說，同一件事，我們看待它的積極性不同，結果也就不同。

舉例，如果我在探討企業文化推動，前者直接認為不可行；後者嘗試推動。長久下來，前者原地踏步；後者不斷進步。會勝出的將是誰呢？

工作中，難免會遇到接任務的當下覺得「這任務。超。困。難。」。

一樣，你會消極抵抗（到處抱怨，說這有多麼不可行）？還是積極面對，去挖資源、去找方法？

如果自己是後者，幾回合下來，你將發現自己的進步，甚至覺得自己「超。強。der。」。

工作成就感哪來的？就是克服一關一關的「難」關嘛（要夠「難」才有意思阿！），如果工作都是一碟一碟的小菜，哪有樂趣可言？

朋友們，遇到「知易行難」的事，您，都怎麼說、怎麼做呢？

歡迎留言分享您的看法。

～出自：人資 i 報報 Anderson Lin，歡迎分享。